YÖNETİM KURULU BAŞKAN VE ÜYELERİ, DENETİM KOMİTESİ ÜYELERİ, GENEL MÜDÜR VE YARDIMCILARI İLE İÇ SİSTEMLER KAPSAMINDAKİ BİRİMLERİN YÖNETİCİLERİNİN AD VE SOYADLARI, GÖREV SÜRELERİ, SORUMLU OLDUKLARI ALANLAR, ÖĞRENİM DURUMLARI, MESLEKİ DENEYİMLERİ
İsmi |
Görevi |
Göreve |
Öğrenim Durumu |
Göreve |
Yönetim Kurulu Başkan ve Üyeleri: |
|
|
|
|
Mehmet Nazmi Erten |
Başkan |
17.07.2008 |
Lisans |
29 |
Prof.Dr.Nikolaos Karamouzis |
Başkan Vekili |
16.03.2007 |
D Doktora |
23 |
Piergiorgio Pradelli |
Üye |
16.03.2007 |
Lisans |
12 |
Evangelos Kavvalos |
Üye |
16.03.2007 |
Yüksek Lisans |
19 |
Paula Hadjisotiriou |
Üye |
16.03.2007 |
Lisans |
31 |
Georgios Marinos |
Üye |
16.03.2007 |
Yüksek Lisans |
27 |
Dr.Ahmet İpekçi |
Üye |
17.07.2008 |
Doktora |
26 |
Doç.Dr.Osman Reha Yolalan |
Üye |
30.03.2006 |
Doktora |
15 |
Aikaterini Delikoura |
Üye |
29.01.2009 |
Yüksek Lisans |
16 |
Mehmet Gani Sönmez |
Üye ve Genel Müdür |
26.09.2008 |
Lisans |
26 |
Genel Müdür: |
|
|
|
|
Mehmet Gani Sönmez |
Üye ve Genel Müdür |
14.07.2008 |
Lisans |
26 |
Genel Müdür Yardımcıları: |
|
|
|
|
|
Bülent Nur Özkan |
Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı |
17.11.2008 |
Lisans |
21 |
Fedon Hacaki |
Krediler |
10.09.2007 |
Yüksek Lisans |
16 |
Ayşe İdil Kural |
Mali Kontrol ve Bütçe Planlama |
17.01.2008 |
Lisans |
12 |
Fatma Aliye Atalay |
Özel Bankacılık |
01.05.2005 |
Yüksek Lisans |
15 |
Ahmet Türkselçi |
İnsan Kaynakları |
01.11.2007 |
Lisans |
23 |
Esra Aydın |
Operasyon |
01.08.2007 |
Lisans |
16 |
|
Mutlu Akpara |
Fon Yönetimi ve Sermaye Piyasaları |
08.08.2007 |
Yüksek Lisans |
11 |
Hüseyin Cem Öge |
Büyük Kurumsal ve Yapılandırılmış Finansman |
22.08.2007 |
Yüksek Lisans |
13 |
Cihan Vural |
İç Kontrol ve Denetim |
03.11.2008 |
Lisans |
13 |
Soner Ersoy |
Bilgi Sistemleri |
12.01.2009 |
Lisans |
12 |
Şebnem Dönbekci |
Perakende Bankacılık Hizmetleri |
02.01.2009 |
Yüksek Lisans |
15 |
Zeliha Deniz Veral |
İşlem Bankacılığı |
25.05.2009 |
Lisans |
17 |
Neşe Atabey |
Orta ve Küçük Ölçekli Ticari Bankacılık |
05.10.2009 |
Lisans |
24 |
Banka’nın 31 Mart 2010 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısında alınan karar gereği, yönetim kurulu başkan ve üyeleri ile denetçiler üç yıl boyunca görev yapmak üzere yeniden seçilmişlerdir.
Banka’nın üst düzey yöneticilerinde 2010 yılı içinde ve rapor tarihi itibariyle meydana gelen değişiklikler:
Atamalar:
Bulunmamaktadır.
Ayrılanlar:
Yönetim Kurulu Üyesi, B. Elif Bilgi Zapparoli 25 Haziran 2010 tarihi itibariyle görevinden ayrılmıştır.
DENETÇİLERİN GÖREV SÜRELERİ VE MESLEKİ DENEYİMLERİ
DENETÇİLER
İsmi |
Görevi |
Göreve |
Öğrenim Durumu |
Göreve |
Hakan Dündar |
Denetçi |
17.07.2008 |
Yüksek Lisans |
10 |
Dr. Ahmet Burak Emel |
Denetçi |
16.03.2007 |
Doktora |
12 |
Firdevs Sancı |
Denetçi |
16.03.2007 |
Lisans |
28 |
KREDİ KOMİTESİ VE BANKALARIN İÇ SİSTEMLERİ HAKKINDA YÖNETMELİK UYARINCA RİSK YÖNETİM SİSTEMLERİ ÇERÇEVESİNDE YÖNETİM KURULUNA BAĞLI OLAN VEYA YÖNETİM KURULUNA YARDIMCI OLMAK ÜZERE KURULMUŞ OLAN KOMİTELERİN FAALİYETLERİ İLE BU KOMİTELERDE GÖREV ALAN BAŞKAN VE ÜYELERİN AD VE SOYADLARI İLE ASLİ GÖREVLERİ HAKKINDA BİLGİLER
KREDİ KOMİTESİ
Yönetim Kurulu’nun verdiği yetki çerçevesinde kredi teklifleri ve revizyonlarının değerlendirildiği komitedir. Kredi Komitesi yetki sınırı 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle, teminatlı krediler için 10 milyon Euro, teminatsız krediler için 6 milyon Euro’dur. Kredi komitesi, yetkisinin üzerindeki kredi tekliflerini uygun gördüğü taktirde Yönetim Kurulu’na sevk eder.
Komite, kredi teklifleri ve kredi riskleri konusunda Krediler ve Pazarlama Gruplarından bilgi alır ve Yönetim Kurulunu düzenli olarak bilgilendirir. Komite başkanlığı görevini, Bankamız Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet N. Erten yürütmektedir. Bankamız Genel Müdürü Mehmet G. Sönmez ve Yönetim Kurulu üyeleri Aikaterini Delikoura ve Georgios Marinos, komite üyeleri olarak görev yapmaktadırlar. Komite haftada bir gün toplanmaktadır.
İÇ SİSTEMLER ORGANİZASYONEL FAALİYET GRUPLARI;
AD VE SOYAD |
SORUMLU OLDUĞU ALAN |
Doç. Dr. Osman Reha Yolalan |
İç Denetim ve Risk Yönetiminden Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi |
Cihan Vural |
İç Denetim ve Kontrol Genel Müdür Yardımcısı |
Özge Aşcıoğlu |
Teftiş Kurulu Başkanı |
İsmail Alev |
İç Kontrol Merkezi Başkanı |
Ferudun Canbay |
Risk Yönetimi Grup Başkanı |
Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu tarafından yayımlanan 1 Kasım 2006 tarihli ve 26333 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan “Bankaların İç Sistemleri HakkındaYönetmelik” çerçevesinde Banka’nın İç Sistemler Organizasyon Yapısı’nda almış olduğu tedbirler aşağıda özetlenmiştir:
İç Denetim ve Risk Yönetimden sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Doç. Dr. Osman Reha Yolalan’dır. Denetim komitesi aracılığı ile Yönetim Kurulu’na bağlı olarak faaliyet gösteren Risk Yönetimi Grubu; Kredi Kontrol Bölümü, Piyasa Risk Birimi ve Operasyonel Risk Birimi’nden oluşmaktadır. Aynı şekilde, Teftiş Kurulu Başkanlığı ile İç Kontrol Merkezi Başkanlığı, Denetim Komitesi aracılığı ile Yönetim Kurulu’na bağlı olarak çalışan İç Denetim ve Kontrol Grubu Başkanlığı altında faaliyetlerini yürütmektedir.
DENETİM KOMİTESİ
BDDK İç Sistemleri Hakkında Yönetmeliğe göre, Yönetim Kurulu adına, Denetim Komitesi Banka ve konsolidasyona tabi tutulan ortaklıklarında, yeterli ve etkin iç sistemler kurulması ve izlenmesinden sorumludur.
Doç. Dr. Osman Reha Yolalan Denetim Komitesi Başkanı, Paula Hadjisotiriou ve Piergiorgio Pradelli Denetim Komitesi üyeleridir. Risk Yönetimi ve İç Denetim ve Kontrol Grupları fonksiyonel olarak Denetim Komitesine raporlamaktadır.
A. RİSK YÖNETİM SİSTEMİ
Risk Yönetim Sistemi, Banka Üst Düzey Yönetimi ile Risk Yönetimi Grubunun beraberce belirlediği ve Yönetim Kurulu’nca onaylanmış esaslar çerçevesinde bankacılık faaliyetlerinin her alanında risklerin tanımlanması, ölçümlenmesi, araştırılması, raporlanması, analizi ile izlenmesi ve denetlenmesi aşamalarını düzenlemek amacıyla oluşturulmuştur.
Genel anlamda; Risk Yönetimi’nin temel görev ve sorumlulukları aşağıda açıklanmıştır:
Risk Yönetim Grubunun temel görev ve sorumlulukları Banka Yönetim Kurulu tarafından açık bir şekilde belirlenmiş olup, söz konusu birimler görev ve sorumluluklarını düzenli olarak gerçekleştirmektedir.
Risk Yönetimi’nin unsurları aşağıda açıklanmıştır:
1) Risk Komitesi:
12 Nisan 2007 tarihli Yönetim Kurulu kararıyla oluşturulmuş olan Bankamız Risk Komitesi, 26 Mart 2009 tarihli yönetim kurulu kararı gereği, genişletilmiş ve bu doğrultuda Risk Komitesinin yönetim kurulu üyelerinden Paula Hadjisotiriou başkanlığında, Doç.Dr. Osman Reha Yolalan, Georgios Marinos ve Aikaterini Delikoura’dan oluşmasına karar verilmiştir.
Genel anlamda; Risk Komitesi’nin temel görevleri aşağıda açıklanmıştır:
2) Risk Yönetimi Grubu
Kendisine bağlı Kredi Kontrol Bölümü, Piyasa Risk Birimi ve Operasyonel Risk Birimi arasındaki konsolidasyonu sağlamak ve çalışmalarının sonuçlarını Risk Komitesi ‘nin incelemesine sunmakla görevlendirilmiştir.
a) Piyasa Risk Birimi
Piyasa Riski Birimi, Risk Yönetimi Grubuna bağlı olarak faaliyet göstermektedir.
Piyasa Riski Biriminin başlıca amacı, Banka’nın ve konsolidasyona tabi bağlı ortaklıklarının birlikte maruz kaldığı veya kalabileceği piyasa risklerinin izlenmesi, analizi, risk politikaları ve uygulama usullerinin oluşturulması ve raporlanmasıdır.
Banka resmi raporlama için piyasa riski hesaplamasında Riske Maruz Değeri (VAR) hesaplarken Standard Metod’u kullanmakta ve ilave olarak yönetsel raporlama ve iç süreçlerinde Risk Metrics ve Kondor + platformu üzerine kurulu VaR metodunu da kullanmaktadır.
Birim faiz oranı ve likidite riski takibi amacıyla, bilanço kalemlerinin faiz duyarlılığı ve likidite boşluk analizi çalışmaları yapmaktadır. Bu çalışmalar çerçevesinde kredi ve mevduatlarla ilgili olarak vade uyumsuzlukları takip edilmekte ve raporlanmaktadır. Ayrıca, kredi ve mevduat portföyü üzerine faiz ve kur senaryo analizleri de yapmaktadır.
b) Kredi Kontrol Bölümü
Kredi Kontrol Bölümü, Risk Yönetimi Grubuna bağlı olarak, Kredi İzleme, Kredi Raporlama ve Kredi Portföy Analiz Birimlerinden oluşmaktadır.
Kredi Kontrol Bölümü’nün amacı; Banka müşterisinin anlaşma koşullarına uygun biçimde yükümlülüklerini kısmen veya tamamen yerine getirmemesinden dolayı Banka’nın maruz kalabileceği riskleri izlemek, ölçmek, raporlamak ve riske duyarlı sermaye yönetimine katkıda bulunmaktır. Kredi portföyünün yüksek kredi riski taşıyan ve itibar riski yaratacak işlemlerden arındırılmış olduğu, portföyün düşük kredi riski taşıyan sektörlere yönlendirildiğinin ve çeşitli gruplarda yoğunlaşmadığının kontrolü de bölümün görevleri arasında yer almaktadır.
Kredi raporlama konusundaki faaliyetler devam ederken sistemsel geliştirmeler konusunda Bilgi İşlem Yönetimi ile koordineli olarak çalışılmaktadır. Kredi Kontrol Bölümü, tüm kredilendirme faaliyet aşamalarının düzenli takibi, kredi limit ve risklerinin teminat, sektör, coğrafi bölge, kredi değerlilik puanı bazında düzenli ve sık aralıklı raporlamaları ile Üst Düzey Yönetime Banka’nın mevcut pozisyonu ve gelişme yönü hakkında bilgi akışı sağlamakta, ayrıca gerektiğinde kredilendirme sistemi içerisindeki aksaklık ve zaaf noktalarının bulunarak iyileştirilmesi yönünde önerilerde bulunma çalışmalarını sürdürmektedir.
Kredi İzleme Birimi tüm kurumsal ve bireysel kredi portföyünü proaktif bir metodla izlemekte, erken uyarı sinyalleri vasıtasıyla tespit ettiği ve problemli olma potansiyeli bulunan kredileri ilgili yönetimlerle paylaşarak önlem alınması için çalışmakta, olası Banka zararını minimuma indirgemek için faaliyet göstermektedir.
Kredi Kontrol Bölümü, yeni kurumsal kredi risk derecelendirme sistemi MRA (Moody’s Risk Advisor) projesini tamamlamış ve kredi müşterilerinin risklilik derecelerinin daha sofistike metodlarla ölçülmesini amaçlayan sistem banka genelinde kullanılabilecek şekilde hazır duruma getirilmiştir.
Basel-II kredi riski sermaye yeterliliği hesabı ile ilgili kayıt düzeni oluşturma çalışmaları proje kapsamında devam etmektedir.
Kredi Portföy Analiz Birimi şube ticari ve kurumsal kredi portföylerini yerinde inceleyip, müşterilerin kredi değerliliğinin zaman içinde gösterdiği değişimi incelemekte ve problemli olabilecek nitelikteki değişiklikleri rapor etmektedir.
c) Operasyonel Risk Birimi
Operasyonel Risk Birimi, Risk Yönetimi Grubuna bağlı olarak faaliyet göstermektedir.
Operasyonel Risk Biriminin başlıca amacı, Banka’nın ve konsolidasyona tabi bağlı ortaklıklarının birlikte maruz kaldığı veya kalabileceği operasyonel risklerinin izlenmesi, analizi, risk politikaları ve uygulama usullerinin oluşturulması ve raporlanmasıdır.
Operasyonel riskin sayısallaştırılması amacıyla kayıp veri tabanı oluşturulmuştur. BIS standartları baz alınarak operasyonel risk kategorileri oluşturulmuş, karşılaşılabilecek olaylarla ilgili alt sınıflandırmalar belirlenmiştir.
Banka’nın Acil Durum Eylem Planının güncel tutulması ve geliştirilmesi amacıyla ilgili çalışmalar devam etmektedir.
Komitelerin Toplantı Sıklıkları:
Bankamız Risk Politikaları dökümanında tanımlandığı üzere, Risk Komitesi en az yılda dört kez, Risk Koordinasyon Komitesi iki haftada bir kez toplanmaktadır. Risk Koordinasyon Komitesi İç Denetim, İç Kontrol ve Risk Yönetimi konularında ortak aksiyonların belirlenmesi amacıyla oluşturulmuştur. Bu grubun yapmış olduğu toplantılara Risk Koordinasyon Komitesi toplantıları adı verilmektedir. Katılımcılar, İç Denetim ve Risk Yönetiminden sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi (başkan olarak), Genel Müdür, Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı, Risk Yönetimi Grup Başkanı, İç Denetim ve Kontrol Genel Müdür Yardımcısı, Teftiş Kurulu Başkanı, İç Kontrol Merkezi Başkanı ve Uyum Bölüm Başkanı’ndan oluşur. Gerektiğinde Kredi Kontrol Birim, Piyasa Riski Birim ve Operasyonel Risk Birim Yöneticileri de toplantılarda hazır bulunur.
B. İÇ DENETİM VE KONTROL GRUBU
İç Denetim ve Kontrol Grubu, Teftiş Kurulu Başkanlığı ve İç Kontrol Merkezi Başkanlığından oluşmaktadır. Teftiş Kurulu Başkanı ve İç Kontrol Merkezi Başkanı, doğrudan Denetim Komitesi’ne bağlı İç Denetim ve Kontrol Genel Müdür Yardımcısına raporlama yapmaktadır.
B.1. TEFTİŞ KURULU BAŞKANLIĞI
Teftiş Kurulu Başkanlığı, Şube Denetim, Genel Müdürlük Denetim ve Bilgi Sistemleri Denetim Bölümlerinden oluşmaktadır.
Teftiş Kurulu, Banka’nın şubelerinde, Genel Müdürlük Bölümleri’nde ve Banka’nın konsolidasyona tabi iştiraklerinde denetim faaliyetlerini yürüterek, Üst Yönetime Banka faaliyetlerinin Kanun ve ilgili diğer mevzuat ile banka içi strateji, politika ve prosedürler doğrultusunda gerçekleştirildiği ve iç kontrol ve risk yönetimi sistemlerinin etkinliği ve yeterliliği hususunda güvence vermeyi amaçlamaktadır.
Bu doğrultuda Bankanın tüm faaliyetleri riske dayalı olarak incelenmekte ve denetlenmekte, önleyici tedbirlerin alınması, banka varlıklarının korunması, operasyonel verimliliğin artırılması yönünde görüş ve önerilerde bulunarak Banka’ya katma değer sağlamayı hedeflemektedir.Risk odaklı hazırlanan yıllık denetim planı doğrultusunda Şubelerde, Genel Müdürlük bölümlerinde ve bankanın konsolidasyona tabi iştiraklerinde yapılan yerinde denetim faaliyetleri neticesinde oluşturulan raporlar, gerekli aksiyonların alınmasını sağlamak amacıyla ilgili birimlere, Üst yönetime ve Denetim Komitesi’ne sunulur.
B.2 İÇ KONTROL MERKEZİ BAŞKANLIĞI
İç Kontrol Merkezi Başkanlığı, İç Denetim ve Kontrol Genel Müdür Yardımcısı aracılığı ile Denetim Komitesi ile Yönetim Kurulu’na bağlı olarak çalışmaktadır.
İç Kontrol Merkezi’nin vizyonu; kurumsal yönetişimin etkinliğini ve Bankanın operasyonel verimliliğini arttırmaya yönelik olarak genel kabul görmüş mesleki standartlar ve iş etiği kuralları çerçevesinde Banka faaliyetleri ile ilgili üst yönetim ve Yönetim Kurulu’na objektif bir güvence vermektir.
İç Kontrol Merkezi fiziken Genel Müdürlük bünyesinde yapılandırılmıştır. Kontrol faaliyetleri ağırlıklı olarak Banka’nın işlevsel faaliyetleri arasında kredilendirme, mevduat toplama ile fon yönetimi ve sermaye piyasası işlemleri bazında gerçekleştirilmektedir. İç Kontrol Merkezi tarafından, bu ve diğer alanlardaki işlemlerin Banka politikalarına, uygulama usullerine, limitlere ve Banka içi düzenlemelere uyumu, bilgi işlem sistemi üzerinden merkezi ve şubelerde yerinde kontrol yöntemleri ile günlük ve muhtelif diğer periyotlarda izlenmektedir.
Tespit edilen aksaklıklar ilgili Şube, Bölüm, Üst Düzey Yönetim, İç Denetim ve Kontrol Genel Müdür Yardımcısı ve Denetim Komitesi aracılığı ile Yönetim Kurulu’na düzenli olarak raporlanmakta ve alınan önlemler takip edilmektedir. Ayrıca, İç Kontrol Merkezi genel iş akışları ve uygulamalar içerisinde risk oluşturduğu tespit edilen unsurların düzeltilmesi için görüş bildirmektedir.
C. UYUM BÖLÜMÜ
Uyum Bölümü Denetim Komitesi aracılığıyla Yönetim Kurulu’na bağlı olarak çalışmakta olup Bölüm Başkanı Esra Işıkara’dır.
2010 yılında, Bankamızın uyum politikası kapsamında;
konularında Bölüm çalışmaları devam etmiştir.
YÖNETİM KURULU VE DENETİM KOMİTESİ İLE KREDİ KOMİTESİ VE BANKALARIN İÇ SİSTEMLERİ HAKKINDA YÖNETMELİK UYARINCA RİSK YÖNETİM SİSTEMLERİ ÇERÇEVESİNDE YÖNETİM KURULUNA BAĞLI OLAN VEYA YÖNETİM KURULUNA YARDIMCI OLMAK ÜZERE KURULMUŞ OLAN KOMİTELERİN ÜYELERİNİN HESAP DÖNEMİ İÇİNDE YAPILAN İLGİLİ TOPLANTILARA KATILIMLARI HAKKINDA BİLGİLER
Yönetim Kurulu ayda bir kez toplanmaktadır. Yönetim Kurulunun toplantı nisabı hususunda Türk Ticaret Kanunu hükümleri tatbik olunur.
Denetim komitesi en az yılda dört kez toplanmaktadır.
Kredi komitesi haftada bir kez toplanmaktadır.
Risk Komitesi en az yılda dört kez, Risk Koordinasyon Komitesi iki haftada bir kez toplanmaktadır.
Yönetim Kurulu üyelerinin ve komite üyelerinin toplantılara katılımı yeterli düzeyde olmuştur.
GENEL KURUL'A SUNULAN ÖZET YÖNETİM KURULU RAPORU
Eurobank Tekfen 2010 yılında da faaliyetlerinde istikrarlı büyümeyi hedef alarak, Türk Ticaret Kanunu ve Vergi mevzuatları, Bankacılık Kanunu, Bankacılık Etik İlkeleri, Müşterini Tanı ve Şüpheli İşlem, Rekabet Kanunları/Düzenlemeleri doğrultusunda, ticari bankacılık faaliyetini sürdürmüştür.
Eurobank Tekfen risk politikalarını, riske duyarlı sermaye yönetimi ilkeleri ve likidite unsurlarını dikkate alarak, hissedarlarının ve müşterilerinin toplam faydasını yükseltmek amacıyla oluşturmaktadır. İç denetim ve risk yönetim sistemleri Avrupa Birliği Direktifleri ve Basel-II düzenlemeleri doğrultusunda geliştirilmektedir.
Bankamızın 31 Aralık 2010 tarihli bilanço büyüklüğü 4.150.912 bin TL’dir.
Mevduat toplamı 1.888.752 bin TL’ye ulaşırken, 173,9 milyon TL tutarındaki sermaye benzeri kredilerde değişiklik olmamıştır.
Bu gelişmeler paralelinde, 31 Aralık 2010 itibariyle toplam pasiflerin %46’sı mevduat, %39’u alınan kredi ve para piyasası borçları ve %11’i özkaynaklardan oluşmuştur.
Aktif taraftaki gelişmelere bakıldığında ise, nakit krediler toplamı 31 Aralık 2010 itibariyle bir önceki seneye göre %27 artararak 1.711.965 bin TL’ye ulaşmıştır. Bankamız, takipteki krediler miktarı, nakit ve gayrinakdi krediler toplamının %4’ü seviyesinde olup, nakit takipteki alacaklar için %56 oranında karşılık ayrılmıştır.
Toplam menkul kıymetler 1.456.770 bin TL olarak gerçekleşmiştir. Bu gelişmeler sonucu, aktiflerimizin %41’i kredi, %35’i menkul değer ve %17’si nakit, TCMB ve diğer banka plasmanları olarak gerçekleşmiştir.
Bankamızın konsolide olmayan sermaye yeterliliği oranı %20,29 olarak gerçekleşmiştir.
Bankamızın 2010 yılı net karı, 15.176 bin TL’ye ulaşmıştır.
2010 yılı içinde;
- Bankamız reel sektöre desteğini sürdürmüş, yeni müşteri kazanımı ve mevcutlarla ilişkilerin derinleştirilmesi açısından başarılı sonuçlar elde etmeye devam etmiştir. Ayrıca, aktif kalitesinde çok olumlu gelişmeler yaşanmıştır.
- Perakende bankacılık alanında hedeflenen ivme 2010 yılında yakalanmıştır.
- Bankamız KOBİ’lere verdiği desteği 2010 yılında da sürdürmüş, KOBİ’lerin finansal, yatırım ve nakit akış ihtiyaçlarını karşılamak üzere segmente özel ürün yelpazesine ek olarak müşterilere avantaj ve fırsatlar sağlayacak destekleyici özel ürün paketlerini hayata geçirmiştir.
- Operasyonların merkezileştirilmesi çalışmalarımız 2010 yılında sonuçlandırılmıştır.
- Tüm bankacılık süreçlerini kapsayan teknolojik bir dönüşüm gerçekleştirilmiş ve Temmuz 2010’dan itibaren yeni ana bankacılık sistemi kullanılmaya başlanmıştır.
- Bankamızın büyüme sürecindeki hedefleri doğrultusunda, 2010 yılında 12 yeni şube açılmış, 19 ilde toplam 54 şubeye ve 845 kişilik bir insan kaynağına ulaşılmıştır.
- İhtiyatlı ve muhafazakar anlayış ve sağlıklı mali yapıyla, mevcut yasal mevzuat ve uluslararası standartlarda çalışmalara devam edilmiştir.
Bankamızın 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle hazırlanan ve bağımsız denetime tabi tutulan ve kamuya açıklanacak “Finansal Tabloları” incelemenize ve onaylarınıza sunulmuştur.
Saygılarımızla,
YÖNETİM KURULU
İNSAN KAYNAKLARI UYGULAMALARINA İLİŞKİN BİLGİLER
İnsan Kaynakları Politikası
İnsan Kaynakları finansal kurumların en önemli varlıkları arasında yer alır. Bu kapsamda Bankanın başarısı, işe alım, gelişim, bağlılık ve yüksek motivasyon sağlayan insan kaynakları politikaları ile yakın bir biçimde bağlantılıdır. İnsan Kaynakları Grubunun temel sorumlulukları aşağıda belirtilmiştir:
• Bankanın stratejik hedefleri ve önceliklerini destekler nitelikte İnsan kaynakları politikaları ve programları oluşturmak,
• Banka hedef ve stratejileri doğrultusunda yetkin ve sonuç odaklı insan kaynağının işe alınmasını sağlamak, her zaman şeffaf ve adiliyete dayalı, iç kaynak transferi veya dış istihdam sağlayarak Banka'nın hedefleri ve stratejilerine ulaşmasına katkıda bulunmak,
• Rekabetçi bir ücret politikası ve üstün performansın ödüllendirilmesi ile Bankanın performansının arttırılmasına katkıda bulunmak,
• Kurum kültürü içinde yetişen ve kariyerlerinde uzmanlaşan çalışanlarımızı, yöneticilik kadroları için hazırlayarak kurum kültürümüzü pekiştirmek,
• Proaktif insan kaynakları uygulamaları ile çalışan memnuniyetini sağlayarak etkili ve motive edilmiş bir organizasyon oluşturmak.
İşe Alım
İnsan kaynakları gereksinimleri Banka'nın kısa ve orta vadeli stratejik hedeflerine uygun olarak sağlanır.
Hedefimiz, iyi akademik eğitim geçmişine sahip, yenilik ve değişime açık, kolay adapte olabilen, şirket değerlerimizi destekleyerek sürdürecek insan kaynaklarını cezbederek kendimize bağlamaktır.
Yeni çalışanlarımızı seçerken göz önüne alınması gereken önemli hususlar, Banka'nın temel yetkinliklerinin ve ayrıca sektörde hüküm süren koşulların iyileştirilmesine yönelik potansiyele sahip uygun kişilerin seçilerek saflarımıza katılmasıdır.
Banka'nın genel Bordrolu Çalışan Sayısı Bütçesi Yönetim Kurulu tarafından kabul edilmiştir. İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı, Banka'nın tüm işe alımlarını gözden geçirerek onaylamaktadır. Bütçe dahilindeki tüm yeni işe alımlar İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı ve ilgili Genel Müdür Yardımcıları tarafından, bütçe dışı alımlar için ise ek olarak Genel Müdür onayı sonrası yapılmaktadır.
Eğitim
Eğitimlerin banka içinde bir yatırım olarak değerlendirilmesini ve bankanın iş hedeflerini gerçekleştirmesinde rol almasını sağlamak,
Bankamızın strateji, iş hedefleri ve misyonu doğrultusunda çalışanların performansını artırmak için gerekli olan eğitim ve gelişim desteğini vermek,
Eğitim ve gelişim desteğinin düzenli, sürekli ve sistematik olarak verilmesini sağlamak,
Açık, paylaşılan ve prensipleri olan eğitim stratejileri oluşturmak,
Kuruma özel, ihtiyaç analizi ve tasarım aşaması yapılan, sonuçlarının ölçümlendiği ve izlendiği eğitim yönetimi yapmak,
Eğitim ve gelişim desteğini iş kolları ve sonuçlarıyla ilişkilendirmek.
Bankanın strateji ve hedeflerine paralel olarak, kurum ve çalışanlarımızın performans ve yetkinliklerinin arttırılması, değişime uyum sağlayabilmeleri, gelecekteki yönetici kaynağımızın yetiştirilebilmesine yönelik eğitim ve gelişim programları uygulanır.
Bu doğrultuda hedeflenen eğitim ve gelişim fırsatlarının; bankanın amaçları, hedefleri ve pozisyonun gerektirdiği yetkinlikler ile uyumlu olmasına dikkat edilmesi, yöneticilerimiz tarafından izlenmesi ve takip edilmesi önem taşımaktadır.
Kariyer Yönetimi
Bankanın vizyon, misyon ve değerlerini benimsemiş yüksek potansiyelli çalışanlarımızın yönetim pozisyonlarına getirilmelerinin planlanması temel hedefimizdir. Performans ve gereklilikler doğrultusunda çalışanların kendi kariyer planlamasını yöneticileri ile birlikte tanımlayarak yapması ve yönetmesi hedeflenir.
Bankamızda oluşan açık pozisyonlar için, öncelikle içerideki insan kaynağımızın değerlendirilmesi temel stratejimizdir. Çalışanlarımız açık pozisyonlara, ilgili pozisyonun beklentilerine göre terfien ve/veya mevcut unvan ve hakları ile atanabilir. Söz konusu kariyer geçişlerinin olabilmesi için; boş kadroların olması, görevin gerektirdiği bilgi ve deneyime sahip olunması ve yüksek performans gösterilmiş ya da yüksek potansiyele sahip olunması gereklidir.
Performans Değerlendirmeleri
Banka hedef ve stratejilerini gerçekleştirmek, bireysel performansı yöneterek çalışanların ve Bankanın daha iyi sonuçlar elde etmesini sağlamak temel amacımızdır. Bu amaçla yılda bir kez çalışanların iş sonuçlarına katkıları ve yetkinliklerindeki gelişim ölçülür.
Değerlendirme sürecinin sonucunda, üstün performanslı kişilerin ödüllendirilmesinin yanı sıra, yüksek potansiyelli kişilerin saptanması ve çalışanların gelişim ihtiyacının belirlenmesi mümkün olmaktadır.
Çalışanların performans düzeyi, kişisel kariyer planları çerçevesinde kendilerinin çeşitli görevlere aday gösterilebilmelerine olanak sağlar ve ücretlerini etkiler.
Ücretlendirme
Bankanın ücret politikasının amacı;
sağlar.
Çalışan İzin Politikası
Bankamızda yıllık ücretli izin uygulamasında, 4857 Sayılı İş Kanunu hükümleri uygulanır.
Buna göre;
Hizmet Süresi |
İzin Süresi |
1 Yıldan 5 Yıla Kadar |
14 Gün |
5 Yıldan 15 Yıla Kadar |
20 Gün |
15 Yıldan Sonrası |
26 Gün |
Yıllık izin hakkı kazanır.
Çalışanlarımız yıl içerisinde;
kullanmalıdırlar.
Ücret ve Bordro Yönetimi Bölümü yıl içerisinde belirtilen kurallara uygun izin kullanmayan çalışanlardan, iznin kullanılmama nedenlerini içeren yönetici onaylı açıklama talep eder. Sadece Genel Müdür istisnai durumlarda çalışanın kesintisiz 2 haftadan az izin kullanmasına izin verebilir.
Akraba İşe Alma Politikası
Bu Politikanın amacı, akrabaların işe alınmasına ya da halen çalışmakta bulunan akrabaların terfi ettirilmesine / başka yere nakledilmesine ilişkin Yönetim kararlarının menfaat çatışmalarına yol açmayan bir tarzda alınmasını ve bu kararlarda meritokratik incelemelerin dikkate alınmasını sağlamaktır. Daha somut ifade ile:
Özel Sigorta Uygulamaları
Çalışanlarımızın ve ailelerinin (eş+çocuk) sağlık giderleri her yıl yeniden düzenlenen sağlık sigortası kapsamında karşılanır.
Herhangi bir kaza sonucu oluşabilecek maddi kayıplar her yıl yeniden düzenlenen ferdi kaza sigortası kapsamında karşılanır.
BANKANIN DAHİL OLDUĞU RİSK GRUBU İLE YAPTIĞI İŞLEMLERE İLİŞKİN BİLGİLER
|
Toplam Risk Grubu |
Finansal tablolarda yeralan büyüklüklere göre (%) |
Alınan krediler (Sermaye Benzeri ve Diğer Krd) |
878.437 |
80.40 |
Mevduat |
512.414 |
27.13 |
Bankalar |
507.773 |
98.82 |
Gayrinakdi krediler |
35.619 |
2.74 |
Kiralama işlemlerinden borçlar (net) |
1.067 |
100.00 |
Repo işlemlerinden sağlanan fonlar |
998 |
0.17 |
Krediler |
154 |
0.01 |
Detaylar için; Bakınız EK-3 Beşinci Bölüm-VII.
BANKALARIN ALACAKLARI DESTEK HİZMETLERİ VE DESTEK HİZMETİ KURULUŞLARININ YETKİLENDİRİLMESİ HAKKINDA YÖNETMELİK UYARINCA DESTEK HİZMETİ ALINAN FAALİYET KONULARI VE HİZMETİN ALINDIĞI KİŞİ VE KURULUŞLARA İLİŞKİN BİLGİLER
Bankacılık yazılımı için İntertech Bilgi İşlem Pazarlama A.Ş. firmasından, Grup nakli hizmeti ve güvenlik hizmeti olarak; Securverdi Güvenlik Hizmetleri A.Ş. firmasından,
destek hizmeti alınmaktadır.